Confronté à
un problème de développement, un organisme culturel ou
touristique soulève plusieurs types de questions : comment
accroître son impact, augmenter la fréquentation, améliorer
la qualité des prestations offertes au public... Si une réflexion
sur la communication peut apporter des réponses, d'autres
éléments doivent également être analysés : la
connaissance du public, l'adéquation de l'offre et des services annexes
à ses besoins, les modalités de recherche et d'accueil de ce
public, l'organisation et le fonctionnement général de la
structure. Des propositions de développement sont alors formulées
au regard d'une double approche : concilier la volonté d'accroître
son audience et ses retombées dans le strict respect du projet
culturel.
Le développement du tourisme culturel sur un territoire
donné implique la définition d'un bassin patrimonial
cohérent, l'évaluation et la caractérisation des publics
ciblés, l'intégration du projet dans le contexte
économique local. Dès lors le travail mené par Argos doit
permettre d'évaluer les retombées et de définir les
actions à mettre en oeuvre en terme de produit, de communication et de
commercialisation.
Stratégie de développement, marketing, tourisme culturel: |
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Étude de définition pour la création d'un Institut du monde Gothique sur le parvis de la cathédrale d'Amiens |
Ville d'Amiens | |||
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Étude - diagnostic pour la conception d'un projet culturel sur les arts plastiques à la Commanderie des Templiers de La Villedieu |
SAN de Saint-Quentin en Yvelines | |||
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Étude - diagnostic pour le développement touristique et culturel du château de Joux en Franche-Comté |
Syndicat Intercommunal du château de Joux | |||
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Étude pour le développement du tourisme culturel et la mise en place d'un C.D.T. en Seine Saint-Denis |
Conseil Général de Seine Saint-Denis | |||
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Propositions de développement des activités culturelles |
Communauté de Communes du pays d'Aix-en-Provence | |||
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Étude du public du théâtre et de la danse à Marseille et propositions de développement |
Ville de Marseille | |||
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Étude de développement du Château du Haut-Koenigsbourg |
Caisse Nationale des Monuments Historiques et des Sites | |||
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Programme de réaménagement du Parc zoologique de Paris (Vincennes) |
- Muséum d'Histoire Naturelle de Paris | |||
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Stratégie de communication et de recherche de fonds pour le Centre Mondial de la Paix, des Libertés et des Droits de l'Homme |
Verdun | |||
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Étude du public de Notre-Dame de Paris |
CNMHS | |||
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Étude du marché de la lithographie et propositions de positionnement de l'URDLA |
Union Régionale pour le Développement de la Lithographie d'Art. | |||
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Analyse et conseil pour les prix et le programme des prix (honorifiques) de la Fondation de France |
Fondation de France | |||
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Étude du développement culturel du district |
District de Saint-Omer | |||
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Étude du public de la Cinémathèque Française et propositions de développement |
Cinémathèque Française | |||
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Étude de marché et de public pour le Théâtre de l'Agora et mise en place d'une nouvelle communication |
Ville d'Evry | |||
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Étude de réorganisation et de développement du Salon du livre pour la jeunesse |
Ville de Troyes | |||
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Étude de développement pour le Théâtre de Cherbourg |
Ville de Cherbourg | |||
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Étude de marché et de public pour le Théâtre de Chartres |
Ville de Chartres | |||
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Étude de marketing culturel : le parrainage de la marque Sveltesse dans le domaine de la danse - analyse, perspectives et préconisations |
Chambourcy | |||
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Inventaire des richesses patrimoniales en Seine Saint-Denis |
Conseil général de Seine Saint-Denis | |||
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Conseil en communication pour le Centre d'Action Culturelle d'Angoulême |
Ville d'Angoulême | |||
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Conseil en développement pour le musée de Poitiers |
Ville de Poitiers | |||
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